2020年、突如世の中を襲った『COVIDー19』
巻き起こる『コロナ禍』により、各業界は大きな変化を余儀なくされました。

オフィス業界も例外ではなく、以前は企業が所有して当然な資産として…

• 就業人員分の執務スペース確保（ワイド○〇㎝のデスク×従業員数）
• 必要会議室の確保とレイアウト（来客数・社内会議の規模と頻度）

によってプランニングされたオフィス空間は…

• 出社の意味（在宅・テレワークによる出社率の減少）
• 働き方の変化（業務のPC化・MTGの多様化）

などを要因に、『オフィスを所有する意味が問われる』とまで言われる時代となっています。

『コロナ禍』で出社を制限された日々により、自宅やサテライトなどでのPCワークにも慣れ 「何があっても9時出社！」と言う『昭和型モーレツ社員』は鳴りを潜めた今(笑) スマートで合理的な『働き方』がトレンドとなっています。

• 業務はノートパソコンがあれば十分
• 殆どの会議は「リモート化」。リアル会議は最低限！

と言う現代ビジネスの現状は、視点を変えれば…

• 購買形態の変化～購入はネット販売（Amazonなど）で十分
• 来店目的の低下～店頭での煩わし接客より、ネット広告や『口コミ』の方が分かり易い

との背景によって、集客力を失ってしまった『商業施設』によく似ています。

目的型業態（ブランドショップ・専門店）は店舗販売力を低下させ、 必要購買業態（スーパーマーケット・ドラッグストア）だけが右肩上がりの『商業施設』は 新たな『集客装置の意味』を問われています。

『オフィス業界』に目を戻しましょう。 オフィスも商業施設（集客装置）同様に『コロナ禍』により変化しました。そして、『オフィスの新たな意味』を問われています。

そのテーマは…

• 如何に『出社』する意味を創出するか。
• オフィスを所有する価値とは何なのか。

それはイコール、企業が社員に提示する『新たなロイヤリティ』の創出ではないでしょうか。

• 帰属意識を向上させる『オフィス空間（快適性・満足感）』の提供
• PC業務（パーソナル/必要条件）をベースとし新たなリアル（コミュニティ/十分条件）の創出＝会う事の価値
• オフィス業務における快適性の提供～在宅・サテライトでのPCワークにはない快適性の創造

などを目的に今後の「オフィス空間構築」は進められるべきであり、 それが新たな『オフィスの意味と価値』につながると考えます。
数年前までの『機能優先型のオフィス構築（数からの創造）』とは大きな変化です。

H・M・Jは創業時より携わる『商業施設構築』の目線（集客装置の創造）をベースに、 『オフィス構築』において新たな施設コンセプトであるお客様の『ロイヤリティ創造』のお手伝いを致します。